Виктор Владимирович Ганиенко, президент БК «Уралмаш», честно рассказал о делах в клубе.
Источник: ЕАН
Нынешний регулярный сезон получился насыщенным: уменьшилось количество участников при этом команды играли в четыре круга. Стало интереснее?
Нет. Для такого количества субъектов Российской Федерации и стран ОДКБ сокращение команд является негативным моментом в этой лиге. Некоторые команды отказываются от участия, например, стало известно, что не будет “Астаны” и, скорее всего, “Самары”.
«Уралмаш» второй сезон выступает в элите российского баскетбола — Единой Лиге ВТБ — клуб сделал шаг вперед по сравнению с прошлым сезоном?
Мы шагнули на две ступеньки вверх. Во-первых, заняли пятое место, а во-вторых, дополнили выигрышем Кубка. Мы были ближе к четвертому месту, чем к шестому, поэтому уверенно заняли пятое место.
Новый сезон начался с неприятных сюрпризов в виде травм ведущих игроков. Тяжелый выдался период?
Сезон начался не с травм, а с ошибок и пробелов в работе сотрудников. Команда не вовремя приступила к сборам, многие приехали не готовыми, не прошли достаточную медико-биологическую экспертизу. Люди прибыли «растренированными» и сразу поехали на турнир, что привело к череде травм. Если бы мы сразу прошли медосмотр, мы бы не поехали в Турцию. Ошибка была и в том, где мы проводили сборы: площадка в Раубичах (Беларусь) была не подготовлена. Команда практически не тренировалась, поэтому к сезону не были готовы.
Про травму Эллиса — его можно было бы поставить за 2-3 месяца. Но операция была сделана на месяц позже должного, и парень спокойно просидел полгода, получая деньги. Мы приглашали новых игроков, чтобы заменить его, но это создало дополнительные сложности: мы заявили максимум игроков на сезон — 20 человек. Потом пошли и другие травмы. Я считаю, что спортсмену потом, после окончания игровой карьеры, еще жить другой жизнью, и он должен быть здоровым в первую очередь из-за этого, а не потому, что должен только играть.
С другими сложностями пришлось столкнуться в этом сезоне и насколько удалось их решить?
Трудности всегда есть финансовые, но мы попытались отрегулировать эти вопросы в течение сезона. Мы выполнили все свои обязанности, хотя с каждым годом становится труднее, так как мы поднимаемся выше по турниру таблицы и требуются более мастеровитые исполнители с зарплатами выше.
Вы сказали про полную заявку. Довольны ли вы селекционной работой, проведенной в межсезонье?
Я бы не сказал, что провели хорошую селекцию. У нас команда представляла собой “дом престарелых”. Люди за 30 лет уже имеют свои болячки и думают, как бы продлить свою спортивную жизнь. Иногда “косят”, иногда травмы. Лидером по этому стал Уиттакер — если игра тяжелая, он болеет, если легкая — играет. Поэтому мы постарались от хитрых людей освободиться.
Джеремайя Мартин присоединился к команде летом и стал одним из ее лидеров. За игру он набирал в несколько раз больше очков, чем все остальные, а наставник «Пармы» Евгений Пашутин на одной из послематчевых пресс-конференций сказал: «У них играл один игрок, у нас играла команда». Не было опасения, что его потеря может поставить под вопрос успех «Уралмаша» в отдельных поединках?
Приглашением Мартина мы надеялись поднять статус команды, что и произошло, но в то же время в конце сезона он нанес и вред команде, когда стал нарушать микроклимат команды.
В ходе сезона состав пополнили молодые игроки Антон Карданахишвили и Иван Пынько — молодые игроки. Не боялись подписывать молодежь?
Нет, мы не боялись и не будем бояться. Теперь мы будем ограничивать возраст — до 28 лет. Игроки старше 30 лет, которые сейчас подписаны, доигрывают, а дальше ставка будет делаться на молодежь.
В регулярном чемпионате стояла задача занять место выше, чем в прошлом сезоне — шестое. «Уралмаш» финишировал на пятом – выше только гранды. Вы довольны результатами сезона?
Результатами довольны, но проиграли 4-5 игр в концовке. Это проблема нашего главного тренера. У него сложности с игрой в концовках. В шахматах это называется Эндшпиль — в середине играем, а в концовке уступаем: МБА, ПАРМЕ. Сейчас это главная задача для Ростислава Николаевича.
Ставили ли отдельную задачу на плей-офф? Довольны результатом серии?
“Локомотив” мы должны были проходить. Мы сыграли с ними в регулярном чемпионате 2-2, но вмешались внешние факторы, которые повлияли на уровень игры команд. Сейчас у любой команды, которая едет или летит играть с “Локомотивом” в Краснодар, есть проблемы: надо лететь до Сочи или Минеральных Вод, затем на электричках или автобусе добираться по шесть-восемь часов до Краснодара, что создает дополнительные трудности. Надо сделать так, чтобы “Локомотив” принимал в другом городе.
Это разные вещи: обычному человеку поехать отдыхать, либо двухметровому баскетболисту по столько часов добираться “в три погибели”.
Другие факторы тоже вмешались: перенесли игру на день раньше; опоздали на самолет и прилетели на сутки позднее, а команда-соперник летела на чартере, имея преимущество. Были и другие внешние факторы, которые сыграли свою роль.
В плей-офф гранды из топ-4 без интриги обыгрывают своих соперников 0-3 в серии первого раунда. «Уралмаш» в прошлом сезоне, играя в «Зенитом», смог сотворить сенсацию и навязать борьбу лидеру, доведя серии до 2-3, в этом сезоне с «Локо» также сумел побороться за выход в следующий раунд – 1-3. Не расстраивает ли вас, что кубковые баталии не конкурентны – по сути за заветный трофей сражаются всего четыре клуба Лиги?
Это изначально так сложилось. Когда играли регулярный чемпионат: три четверти играем, а в четвертой “как-то” проигрываем — и это “не объяснимо”. Если я начинаю объяснять почему, меня тыкают положениями регламента. Мы бесправны: комментировать ход игры и судейство мы не имеем права. Но если мы не будем поднимать эту тему публично, все тщетно. Получается, что никакой демократии. У меня есть определенные претензии, которые я в письменной форме изложу директорату Лиги. Другие клубы так же думают, но они муниципальные, боятся увольнения, а мы — клуб частный, и я не хочу тратить деньги на пустоту и болтовню. Цель есть достичь определенного места, средства мы вкладываем такие, чтобы достичь этого места.
Нужен ли Единой Лиге ВТБ потолок зарплат? Это уравняет команды?
Это разговор в пользу бедных. Это неприемлемо, особенно в коммерческой лиге. Наш бюджет в пять, а то и в шесть раз меньше бюджетов ТОП-4. И, тем не менее, мы можем играть с некоторыми из них на равных, уровень развития игроков нам позволяет.
Впервые в своей истории «Уралмаш» выиграл Кубок России. Насколько это событие значимо для клуба, для региона и для вас лично?
Это статус — не каждая команда выигрывает Кубок России. Плюс молодые игроки получили звания Мастера Спорта. Закончив играть, с этим званием и образованием они смогут продолжить карьеру в спорте. Для региона это большой плюс, так как впервые был завоеван такой трофей. К сожалению, кроме Мэра, Орлова Алексея Валерьевича, нас никто не поздравил.
Вы уже сказали про молодых игроков, а что насчет, так сказать, старичков баскетбола? Антон Глазунов в ходе сезона лишился капитанства, и капитаном стал Вячеслав Зайцев. Кто принимал такое решение, и почему так произошло?
Принимал это решение я, принял неудачно. Зайцев не оказался лидером. Глазунов много игр пропустил и часто травмировался. Я принял решение, но, к сожалению, Зайцев пошел по той же дороге — последние два месяца не играл. И мы не знали, какой у него диагноз.
Командная химия — это ключевой фактор успеха. Как вы оцениваете взаимоотношения в команде между российскими и американскими игроками, между игроками и тренерским штабом вообще?
Нормально. Когда у нас играли два легионера, Роберсон и Даглас, было проще.
У нас в целом в команде хуже стало, с приходом Мартина. Он играл под себя, для себя, на свой результат. Американцы все играют для себя, чтобы потом увеличить контракт.
Но, тем не менее, у нас в команде хорошие были отношения, хороший микроклимат. Суть в том, что у нас в команде главный тренер долго учился в Штатах, хорошо знает английский язык. Хотя не просто ими (легионерами) управлять в целом, не только нашими игроками. Потому что они ссылаются на свои законы. Но ты же подписывал контракт со мной, ты работаешь в России, и должен исполнять законы России.
Насчет тренера, раз вы упомянули его. Вы высоко оценивали его работу в прошлом сезоне. Какова ваша оценка его работы в этом сезоне? Были ли у вас расхождения во мнениях или видении формирования и развития команды?
Я никогда не влезаю в работу тренера. Он профессионал, и многие недооценивали его, но мы рискнули, взяли его. Сегодня он уже тренер другого плана, другого калибра. Он показал, что он может работать в Лиге ВТБ. Причем на хорошем уровне. Но надо научиться играть концовки. Это самое главное.
Уралмаш сейчас нуждается в изменении состава? Какие позиции, по-вашему, нужно улучшить?
Во-первых, мы проводили где-то 5 человек. Хочется сказать им спасибо, они свою работу выполнили. Мы тоже с ними рассчитались по полной. А насчет позиций — нам надо пятого и первого номера обязательно. Но в принципе мы укрепились хорошо: подписали троих игроков. И, скорее всего, у нас еще будет пятый номер, большой. Нам надо не проигрывать щит, быть главными в краске. Это самое главное для нас.
Сейчас в Единой Лиге 4 гранда. Есть ли в стратегическом развитии «Уралмаша» цель стать еще одним грандом? И город, и арена говорят о том, что в столице Урала должен быть топ-клуб.
Мы ставим цель не ниже пятого места на следующий год, но стремимся пробиться в четверку. В этом году мы хотели прыгнуть выше, но обстоятельства не позволили.
Как вы думаете, когда станет возможным ставить перед командой цель — взять Кубок Белова?
Сколько денег — столько песен. Для того, чтобы выиграть Лигу ВТБ, нужен бюджет в 2,5 миллиарда. У нас такие бюджеты имеют “Автомобилист” и футбольный “Урал”. Их спонсоры — это крупные компании, у нас таких нет.
Вырос ли интерес болельщиков к команде, по вашему мнению?
Да. У нас самые лучшие, умные и профессиональные болельщики. Например, на первый матч в Самару приехало 300 человек — я просто обалдел. Мы видим много болельщиков даже на выездных играх, например, в Краснодаре. На домашних матчах средняя посещаемость составляет около трех с половиной тысяч зрителей.
В связи с этим, планируете ли вы проводить некоторые матчи с топ-клубами на УГМК арене?
Это вопрос к Министерству Спорта, если они договорятся, или Лиге ВТБ. Это собственность УГМК. Будет ли возможность — мы не знаем. Скорее всего, мы останемся играть в ДИВСе, так как команда УГМК уйдет, и времени для тренировок станет больше. Если захотят власти — пустят нас.
Хотели бы вы провести Матч Звезд в Екатеринбурге?
Да мы можем провести и Матч Звезд, и Матч Луны, и Юпитера…
У нас мощная область, все есть для проведения матчей любого ранга — будь то футбол, хоккей, баскетбол или волейбол.
Как обстоят дела с местными молодыми воспитанниками? Несколько лет назад заявлялось, что «Уралмаш» будет состоять из местных игроков. Насколько это реально в действительности?
Мы хотим создать условия, чтобы они оставались здесь. Для этого нужна команда Высшей лиги, желательно в Тагиле, где хорошие баскетбольные традиции. Я работаю над этим. Сейчас наши молодые игроки, такие как Шикалов (выпускник екатеринбуржской спортивной школы им. Мышкина, чемпион Единой Молодежной Лиги ВТБ), уезжают в другие города.
Развивается ли ветеранский спорт?
Активно. У нас есть клуб «Меркурий», который выигрывает турниры, две команды: 40+ и 50+. Команда 50+ недавно вернулась с победой из Тюмени и готовится к турниру в Бердске. У нас тренируется не меньше 20 человек сейчас.
Вы внесли большой вклад в баскетбол на Урале? Чем гордитесь или чему радуетесь больше всего?
Не только я, но и игроки, работники.
Конечно, хорошо, что все сложилось, за что я брался. Девиз моего отца: “Можешь сделать что-то хорошо, сделай. Не можешь — не мешай”. Поэтому, когда ты берешься за какое-то дело, нужно просто просчитать стратегию и тактику, к этому двигаться постоянно. Бывают трудности, временные разочарования, но тогда надо остановиться и посмотреть, все ли ты правильно сделал, те ли рычаги используешь, тот ли коллектив с тобой работает. Главное — это все должно идти от сердца, от души, а не ради денег.
Кстати, всегда вызывает удивление: как правило, за этим должен стоять какой-то Заслуженный мастер спорта, Заслуженный тренер — у меня этих регалий нет. Я просто законы бизнеса перенес на спорт. Главное — расставить приоритеты, расставить людей на места.
И хотя, допустим, Министр спорта не признает наших заслуг, тем не менее, рядовой болельщик и просто люди подбадривают меня.
Мы за это время через училище олимпийского резерва подготовили детей, ребят из бедных семей, из неполных семей, привели их к спорту. Они закончили колледж, закончили институты, стали специалистами в своем деле. Я от них получаю иногда “приветы”. Это самое главное — что они не потерялись, стали нормальными людьми.
А то, что я внес большой вклад в баскетбол на Урале… скажем, до конца меня не оценили. И я всем говорю, что я товар штучный — не особенный, но штучный. Поэтому привык всегда добиваться успеха. И не абы как, не переступать через кого-то, а полномерно идти к этой цели и никогда не останавливаться. А главное — всегда верить в то, что ты делаешь. Поэтому то, что случилось, это закономерный процесс, который вылился в эти успехи.
Пятое место – это не последнее наше место. Если будет бюджет будет хороший, мы можем подняться и выше, потому что игроки есть, желание есть. За “Уралмашем” сохранилась хорошая репутация: платим вовремя, все контрактные обязательства выполняем.
В начале ответа на предыдущий вопрос вы упомянули девиз своего отца. Какой девиз у вас?
Один из девизов — как у Козьмы Пруткова: «Если хочешь быть счастливым, будь им». Второй девиз: «Если не можешь изменить ситуацию, измени отношение к ней». Когда ситуация выходит из-под контроля, я меняю свое отношение, ищу новые подходы к решению проблемы. А так… мой девиз такой же, что и обозначает моё имя: только победа.
